Što je to što neke ljude čini izvrsnima u vodećim ulogama? Teorije vodstva nastoje objasniti kako i zašto određeni ljudi postaju vođe. Takve se teorije često usredotočuju na osobine vođa, ali neke pokušavaju identificirati ponašanja koja ljudi mogu usvojiti kako bi poboljšali vlastite sposobnosti vođenja u različitim situacijama.
Rane rasprave o psihologiji liderstva često su sugerirale da su takve vještine jednostavno sposobnosti s kojima su ljudi rođeni. Drugim riječima, te teorije sugerirale su da su određeni ljudi jednostavno "rođeni vođe". Neke novije teorije sugeriraju da posjedovanje određenih osobina može pomoći ljudima da postanu vođe prirode, ali da iskustvo i situacijske varijable također igraju ključnu ulogu.
Bliži pogled na teorije vodstva
Kako se tijekom posljednjih 100 godina povećao interes za psihologiju liderstva, uvedeno je niz različitih teorija liderstva koje objašnjavaju kako točno i zašto određeni ljudi postaju veliki vođe.
Što točno čini velikog vođu? Da li određene osobine ličnosti čine ljude bolje prilagođenima vodećim ulogama ili osobine situacije povećavaju vjerojatnost da će određeni ljudi preuzeti odgovornost? Kad pogledamo vođe oko sebe - bio to naš poslodavac ili predsjednik - mogli bismo se zapitati zašto se točno ti pojedinci ističu na takvim pozicijama.
Ljudi su se dugo zanimali za vodstvo kroz ljudsku povijest, ali tek se relativno nedavno pojavio niz formalnih teorija vodstva. Interes za vodstvo povećao se tijekom ranog dijela dvadesetog stoljeća.
Rane teorije vodstva fokusirale su se na to koje su osobine razlikovale vođe i sljedbenike, dok su se slijedeće teorije bavile ostalim varijablama poput situacijskih čimbenika i razine vještina. Iako se pojavilo mnogo različitih teorija vodstva, većina ih se može klasificirati kao jedan od osam glavnih tipova.
Teorije "Velikog čovjeka"
Jeste li ikad čuli da je nekoga opisivan kao "rođen za vođenje?" Prema ovom gledištu, veliki vođe jednostavno se rađaju s potrebnim unutarnjim karakteristikama poput karizme, samopouzdanja, inteligencije i socijalnih vještina koje ih čine prirodno rođenim vođama.
Teorije velikih ljudi pretpostavljaju da je sposobnost vodstva svojstvena - da se veliki vođe rađaju, a ne stvaraju. Te teorije često prikazuju velike vođe herojskim, mitskim i predodređenim da se uzdignu do vodstva kad je to potrebno. Izraz "Veliki čovjek" korišten je jer se u to vrijeme vodstvo mislilo prvenstveno kao muška kvaliteta, posebno u smislu vojnog vodstva.
Takve teorije sugeriraju da ljudi zapravo ne mogu naučiti kako postati snažni vođe. To je ili nešto s čime ste rođeni ili bez kojeg ste rođeni. To je u velikoj mjeri priroda (za razliku od njegovanja) pristupa objašnjavanju vodstva.
Teorije osobina
Na neki način slične teorijama Velikog čovjeka, teorije osobina pretpostavljaju da ljudi nasljeđuju određene osobine i osobine koje ih čine boljima za vođenje. Teorije osobina često identificiraju određenu osobinu ili karakteristike ponašanja koje dijele vođe. Na primjer, osobine poput ekstroverzije, samopouzdanja i hrabrosti su sve osobine koje bi potencijalno mogle biti povezane s velikim vođama.
Ako su određene osobine ključne značajke vođenja, kako onda objasniti ljude koji posjeduju te osobine, ali nisu vođe? Ovo je pitanje jedna od poteškoća u korištenju teorija osobina za objašnjavanje vodstva.
Mnogo je ljudi koji posjeduju osobine ličnosti povezane s vodstvom, ali mnogi od tih ljudi nikada ne traže vodeće pozicije. Postoje i ljudi kojima nedostaju neke ključne osobine koje se često povezuju s učinkovitim vodstvom, a ipak se ističu u vodećim skupinama.
Teorije nepredviđenih slučajeva
Teorije nepredviđenih slučajeva vodstva usredotočuju se na određene varijable povezane s okolinom koje bi mogle odrediti koji je stil vodstva najprikladniji za situaciju. Prema ovoj teoriji, nijedan stil vodstva nije najbolji u svim situacijama.
Istraživači liderstva White i Hodgson sugeriraju da se doista učinkovito vodstvo ne odnosi samo na osobine vođe, već na uspostavljanju prave ravnoteže između ponašanja, potreba i konteksta.
Dobri vođe sposobni su procijeniti potrebe svojih sljedbenika, procijeniti situaciju i zatim prilagoditi svoje ponašanje u skladu s tim. Uspjeh ovisi o brojnim varijablama, uključujući stil vođenja, kvalitete sljedbenika i aspekte situacije.
Situacijske teorije
Situacijske teorije predlažu da vođe odaberu najbolji način djelovanja na temelju situacijskih varijabli. Različiti stilovi vođenja mogu biti prikladniji za određene vrste odlučivanja.
Primjerice, u situaciji kada je vođa najiskusniji i najiskusniji član skupine, autoritarni stil mogao bi biti najprikladniji. U drugim slučajevima kada su članovi grupe vješti stručnjaci, demokratski stil bio bi učinkovitiji.
Teorije ponašanja
Teorije ponašanja o vodstvu temelje se na uvjerenju da su veliki vođe stvoreni, a ne rođeni. Smatrajte to naličjem teorija Velikog čovjeka. Ukorijenjena u biheviorizmu, ova se teorija vodstva usredotočuje na postupke vođa, a ne na mentalne kvalitete ili unutarnja stanja. Prema ovoj teoriji, ljudi mogu naučiti postati vođe poučavanjem i promatranjem.
Participativne teorije
Teorije participativnog vodstva sugeriraju da je idealan stil vodstva onaj koji uzima u obzir uloge drugih. Ti vođe potiču sudjelovanje i doprinose članova grupe i pomažu članovima grupe da se osjećaju relevantnijima i posvećeniji procesu donošenja odluka. U participativnim teorijama, međutim, vođa zadržava pravo dopustiti doprinos drugima.
Teorije upravljanja
Teorije upravljanja, poznate i kao transakcijske teorije, usredotočuju se na ulogu supervizije, organizacije i izvedbe grupe. Te se teorije temelji na vodstvu na sustavu nagrada i kazni. Teorije menadžmenta često se koriste u poslu; kad su zaposlenici uspješni, nagrađuju se, a kad ne uspiju, karaju se ili kažnjavaju.
Teorije odnosa
Teorije odnosa, poznate i kao transformacijske teorije, usredotočuju se na veze stvorene između vođa i sljedbenika. Transformacijski vođe motiviraju i nadahnjuju ljude pomažući članovima grupe da vide važnost i veće dobro zadatka.
Ti su vođe usredotočeni na performanse članova grupe, ali također žele da svaka osoba ostvari svoj potencijal. Vođe s ovim stilom često imaju visoke etičke i moralne standarde.
Riječ iz vrlo dobrog
Postoji mnogo različitih načina razmišljanja o vodstvu, od fokusiranja na osobine ličnosti velikog vodstva do naglašavanja aspekata situacije koji pomažu odrediti kako ljudi vode.
Kao i većina stvari, vodstvo je vrlo višestrana tema i kombinacija je mnogih čimbenika koji pomažu odrediti zašto neki ljudi postaju izvrsni vođe. Saznajte više o nekim stvarima koje ljude čine snažnim vođama jedan je od načina za potencijalno poboljšanje vlastitih vještina.