Teorija osobina vodstva usredotočuje se na identificiranje različitih osobina i karakteristika ličnosti koje su povezane s uspješnim vodstvom u različitim situacijama. Ova se linija istraživanja pojavila kao jedna od najranijih vrsta istraga o prirodi djelotvornog vodstva i vezana je uz teoriju vodstva "velikog čovjeka" koju je prvi predložio Thomas Carlyle sredinom 1800-ih.
Teorija osobina obrazloženja vodstva
Prema Carlyleu, povijest oblikuju izvanredni vođe. Ova sposobnost vođenja nešto je s čime se ljudi jednostavno rađaju, vjerovala je Carlyle, a ne nešto što bi se moglo razviti. Carlyleine ideje nadahnule su rana istraživanja o vodstvu, koja su se gotovo u potpunosti usredotočila na nasljedne osobine.
Carlyleova teorija vodstva temeljila se na obrazloženju koje:
- Određene osobine proizvode određene obrasce ponašanja.
- Uzorci su konzistentni u različitim situacijama.
- Ljudi se „rađaju“ s liderskim osobinama.
Čak i danas knjige i članci navode razne karakteristike potrebne da bi se postalo velikim vođom, sugerirajući da je vodstvo nekim predodređeno (ili je barem vjerojatnije), dok je drugima vjerojatno, ako ne i nemoguće.
Otkako je objavljena Carlyleova teza, psiholozi su ispitivali i raspravljali o teoriji liderstva temeljenoj na osobinama. Od četrdesetih do sedamdesetih godina prošlog stoljeća, psiholog Ralph Melvin Stogdill sugerirao je da je vodstvo rezultat interakcije između pojedinca i socijalne situacije, a ne samo rezultat unaprijed definiranog niza osobina.
Ubrzo nakon 1980-ih, James M. Kouzes i Barry Z. Posner izjavili su da je vjerodostojnost ključni pokazatelj liderskih vještina, koje karakteriziraju takve osobine kao što su iskrenost, gledanje u budućnost, nadahnuće i kompetentnost.
Osobine liderstva
Iako se popis osobina vodstva može razlikovati ovisno o onome tko sastavlja popis, nedavno istraživanje pokazalo je osobine ponašanja koje su razdvajale nadzornike niže razine od nadzornika više razine.
Prema istraživačima, osobine najčešće povezane s velikim vodstvom uključuju:
- Prilagodljivost i fleksibilnost: Učinkoviti vođe ne zapnu u kolotečini. Sposobni su razmišljati izvan okvira i brzo se prilagoditi promjenjivim situacijama.
- Asertivnost: Veliki vođa sposoban je biti izravan i asertivan, a da pritom ne ispadne pretjerano naporan ili agresivan.
- Sposobnost motiviranja ljudi: Veliki vođa zna kako nadahnuti druge i motivirati ih da daju sve od sebe.
- Hrabrost i odlučnost: Najbolji vođe su hrabri i predani ciljevima grupe. Ne kriju se od izazova.
- Kreativnost: Možda najvažnije, veliki vođe ne samo da posjeduju vlastitu kreativnost, već su i sposobni poticati kreativnost među članovima grupe.
- Odlučnost: Veliki vođa sposoban je donijeti odluku i siguran je u svoje izbore.
- Želja za prihvaćanjem odgovornosti: Jaki vođe preuzimaju odgovornost i ne prebacuju krivnju na druge. Oni ostaju pri svom uspjehu i preuzimaju odgovornost za svoje pogreške.
- Emocionalna stabilnost: Osim što su u cjelini pouzdani, snažni vođe sposobni su kontrolirati svoje osjećaje i izbjeći pretjerane reakcije.
- Inteligencija i djelovanje orijentirano prosuđivanje: Sjajni vođe, pametni i donose odluke koji kreću grupu naprijed.
- Potreba za postignućem: Jaki vođe imaju potrebu za uspjehom i pomažu grupi u postizanju ciljeva. Iskreno im je stalo do uspjeha grupe i posvećeni su pomaganju grupi da postigne ove prekretnice.
- Vještine ljudi: Izvrsne međuljudske vještine ključne su za učinkovito vođenje. Veliki vođe znaju kako dobro komunicirati s drugim vođama, kao i s članovima tima.
- Ustrajnost: Snažni se vođe toga drže, čak i kad stvari postanu teške ili se skupina suoči sa značajnim preprekama.
- Samopouzdanje: Mnogi od najboljih vođa izuzetno su samouvjereni. Budući da su sigurni u sebe, sljedbenici često počinju dijeliti ovo vjerovanje u sebe.
- Kompetencija zadatka: Veliki vođa je vješt i sposoban. Članovi grupe mogu potražiti u vođi primjer kako bi se to trebalo učiniti.
- Pouzdanost: Članovi grupe moraju biti u stanju ovisiti o osobi koja ih vodi i vjerovati im.
- Razumijevanje njihovih sljedbenika i njihovih potreba: Učinkoviti vođe obraćaju pažnju na članove grupe i iskreno im je stalo da im pomognu u uspjehu. Žele da svaka osoba u grupi uspije i igra ulogu u pomicanju cijele grupe naprijed.
Polemika o teoriji osobina
Rane studije o vodstvu fokusirale su se na razlike između vođa i sljedbenika s pretpostavkom da će ljudi na rukovodećim pozicijama pokazivati više liderskih osobina od onih na podređenim položajima.
Međutim, ono što su istraživači otkrili bilo je da postoji relativno malo osobina koje se mogu koristiti za razlikovanje vođa od sljedbenika. Na primjer, vođe imaju tendenciju biti izvrsni komunikatori. Vođe su također skloniji biti višeg svojstva poput ekstroverzije, samopouzdanja i visine, ali te su razlike uglavnom bile male.
Postoje očite mane u teoriji koja se temelji na osobinama. Iako zagovornici sugeriraju da su određene osobine karakteristične za jake vođe, oni koji ih posjeduju ne postaju uvijek vođe.
Neki su sugerirali da je to moguće zbog situacijskih varijabli u kojima se voditeljske vještine pojavljuju tek kad se ukaže prilika za vodstvo (kao što je u ratu, tijekom političke krize ili u odsustvu vodstva).
U međuvremenu su drugi zauzeli neovisan pristup vođenju u kojem određene osobine mogu biti učinkovitije u nekim situacijama, a manje u drugima. Mišljenja se razlikuju o tome koje su to osobine i u kojoj mjeri mogu predvidjeti uspjeh, ako uopće.
Vodstvo u doba Interneta
Još je kontroverznija tvrdnja da neki ljudi nemaju osobine da postanu vođe.Takvo uvjerenje inherentno previđa socijalne i ekonomske nejednakosti koje ograničavaju, ako ne i potpuno brišu, čovjekov potencijal da vodi.
Također se previđa promjenjiva ekonomija i kako se definira vodstvo kada se danas uspostavljaju veze i na mreži i izvan nje.
Kako se mjesta za vodstvo i dalje mijenjaju (poput društvenih medija i e-trgovine), osobine potrebne za uspjeh razlikuju se jednostavno zato što je manje posrednika. Unutar ovog područja sposobnost utjecaja je vjerojatno važnija od sposobnosti vođenja.
Riječ iz vrlo dobrog
Iako su ove osobine često povezane s učinkovitim vodstvom, važno je napomenuti da malo vođa posjeduje sve te osobine. Općenito, snažni vođa imat će mnoge od ovih osobina.
Ali aspekti situacije također igraju važnu ulogu u određivanju mogu li ljudi dobro voditi. U mnogim slučajevima upravo interakcija između ovih osobina i situacije određuje kvalitetu vodstva.