Što je Laissez-Faire vodstvo?
Laissez-faire vodstvo, poznato i kao delegatsko vodstvo, vrsta je stila vodstva u kojem su vođe predani i omogućavaju članovima grupa da donose odluke. Istraživači su otkrili da je to općenito stil vođenja koji dovodi do najniže produktivnosti među članovima grupe.
Ovaj stil vodstva može imati i koristi i moguće zamke. Postoje i određene postavke i situacije u kojima bi laissez-faire vodstvo moglo biti najprikladnije.
Poznavanje vašeg dominantnog stila vođenja može biti korisno za razumijevanje vlastitih snaga i potencijalnih slabosti.
Kako bi vodstvo laissez-faire-a bilo učinkovitije, vođe mogu provjeravati radni učinak i redovito davati povratne informacije. Također je korisno da vođe prepoznaju kada bi ovaj stil trebalo najbolje koristiti, na primjer s članovima tima koji su stručnjaci za ono što rade.
Karakteristike
Laissez-faire vodstvo karakterizira sljedeće:
- Pristup iz ruku
- Vođe pružaju svu obuku i podršku
- Odluke su prepuštene zaposlenicima
- Udoban s pogreškama
- Odgovornost pada na vođu
Iako "laissez-faire" podrazumijeva potpuno izuzetan pristup, mnogi čelnici i dalje ostaju otvoreni i dostupni članovima grupe na savjetovanje i povratne informacije. Oni bi mogli pružiti smjernice na početku projekta, ali tada članovima grupe dopuštaju da rade svoj posao uz malo nadzora.
Ovaj pristup vođenju zahtijeva veliko povjerenje. Vođe se moraju osjećati sigurni da članovi njihove skupine posjeduju vještine, znanje i nastavu kako bi dovršili projekt bez mikroupravljanja.
Primjeri
Evo kako bi vodstvo laissez-faire moglo izgledati u različitim postavkama:
- U školi: Učitelj je više promatrač, dok učenici mogu raditi što žele. U učionici nedostaju očekivanja i disciplina, ili malo.
- Na poslu: Čelnici i nadzornici odmaknut će se i dopustiti svojim zaposlenicima da donose odluke, a mogu im dopustiti da sami određuju svoje rokove. Ne nude puno povratnih informacija.
- U vladi: Politički vođa koji pokazuje laissez-faire vodstvo prepuštao bi odluke podređenima i pružao malo smjernica.
Prednosti
Kao i druge vrste vodstva, i laissez-faire stil ima svoje prednosti.
- Potiče osobni rast. Budući da su čelnici u svom pristupu tako praktični, zaposlenici imaju priliku biti praktični. Ovaj stil vođenja stvara okruženje koje olakšava rast i razvoj.
- Potiče inovacije. Sloboda dana zaposlenicima može potaknuti kreativnost i inovativnost.
- Omogućuje brže donošenje odluka. Budući da ne postoji mikroupravljanje, zaposlenici pod laissez-faire vodstvom imaju autonomiju donošenja vlastitih odluka. Sposobni su donijeti brze odluke ne čekajući tjednima postupak odobravanja.
Da bi se koristile ove prednosti, moraju se ispuniti određeni preduvjeti. Na primjer, ako je vaš tim prepun visokokvalificiranih i iskusnih ljudi, sposobnih za samostalni rad, ovaj bi pristup mogao uspjeti. Budući da su ti članovi grupe stručnjaci i imaju znanje i vještine za samostalan rad, sposobni su izvršavati zadatke uz vrlo malo smjernica.
Ovaj je stil posebno učinkovit u situacijama kada su članovi grupe upućeniji od vođe grupe. Stil laissez-faire omogućuje im da pokažu svoje duboko znanje i vještine oko te teme.
Ova autonomija može osloboditi neke članove grupe i pomoći im da se osjećaju zadovoljnijima svojim radom. Laissez-faire stil može se koristiti u situacijama kada sljedbenici imaju visoku razinu strasti i suštinske motivacije za svoj rad.
Mane
Budući da laissez-faire stil toliko ovisi o sposobnostima grupe, nije vrlo učinkovit u situacijama kada članovima tima nedostaje znanje ili iskustvo potrebno za izvršavanje zadataka i donošenje odluka. To može dovesti do slabe izvedbe posla i manjeg zadovoljstva poslom.
Neki mogući nedostaci laissez-faire stila uključuju:
- Nedostatak jasnoće uloga: U nekim situacijama laissez-faire stil dovodi do loše definiranih uloga unutar grupe. Budući da članovi tima dobivaju malo ili nimalo smjernica, možda zapravo nisu sigurni u svoju ulogu u grupi i što bi trebali raditi sa svojim vremenom.
- Loša uključenost u grupu: Laissez-faire vođe često se vide kao neovlašteni i povučeni, što može dovesti do nedostatka kohezivnosti unutar grupe. Budući da se čini da vođa nije zabrinut zbog onoga što se događa, sljedbenici se ponekad pohvataju za to i izražavaju manje brige i brige za projekt.
- Niska odgovornost: Neki čelnici koriste ovaj stil kao način da izbjegnu odgovornost za neuspjehe grupe. Kada ciljevi nisu ispunjeni, vođa tada može kriviti članove tima što nisu izvršili zadatke ili opravdali očekivanja.
- Pasivnost: U najgorem slučaju, laissez-faire vodstvo predstavlja pasivnost ili čak potpuno izbjegavanje istinskog vodstva. U takvim slučajevima ti vođe ne čine ništa da pokušaju motivirati sljedbenike, ne prepoznaju napore članova tima i ne pokušavaju sudjelovati u grupi.
Ako članovi tima nisu upoznati s postupkom ili zadacima, vođama je bolje pristupiti praktičnijem pristupu. Oni se mogu vratiti na delegativniji pristup kako članovi tima stječu više iskustva.
Snage Laissez-Faire vođa
Ako imate više laissez-faire pristupa vođenju, postoje područja i situacije u kojima biste mogli učiniti bolje.
- U kreativnim poljima: Rad u kreativnom polju u kojem su ljudi vrlo motivirani, vješti, kreativni i posvećeni poslu može biti povoljan za postizanje dobrih rezultata s ovim stilom.
- Kada radite sa samoupravljenim timovima: Laissez-faire vođe obično se ističu pružanjem informacija i pozadine na početku projekta, što može biti posebno korisno za samoupravne timove.
- Tijekom ranih faza projekta: Dajući članovima tima sve što im je potrebno na početku zadatka, oni će tada imati znanje potrebno za izvršavanje zadatka prema uputama.
Na primjer, delegirani vođa mogao bi se istaknuti u polju dizajna proizvoda. Budući da su članovi tima dobro obučeni i vrlo kreativni, vjerojatno im malo treba na izravnom upravljanju. Umjesto toga, učinkoviti vođa može pružiti minimalan nadzor i smjernice, a još uvijek donosi visokokvalitetne rezultate.
Kada izbjegavati
Čak i u situacijama kada laissez-faire stil vođenja može biti koristan, na primjer u kreativnom polju ili kod samoupravnih timova, može se isplatiti koristiti razne pristupe vođenja u različitim fazama radnog procesa.
Laissez-faire vodstvo može biti najučinkovitije u ranim fazama kada se proizvod ili ideja mozga ili stvara. Jednom kad je dizajn na mjestu i spreman za proizvodnju, možda je najbolje prijeći na stil koji uključuje više usmjeravanja i nadzora.
Općenito, međutim, ovaj stil vođenja nije prikladan za:
- Situacije u kojima su glavna briga učinkovitost i visoka produktivnost. Neki ljudi nisu dobri u postavljanju vlastitih rokova, upravljanju vlastitim projektima i samostalnom rješavanju problema. Prema ovom stilu vodstva, projekti mogu krenuti izvan okvira i rokovi se mogu propustiti kad članovi tima ne dobiju dovoljno smjernica ili povratnih informacija od vođa.
- Situacije koje zahtijevaju veliki nadzor, preciznost i pažnju na detalje. U visokim ulozima i postavkama rada pod visokim pritiskom, gdje svaki detalj mora biti savršen i pravodobno dovršen, autoritarniji ili menadžerski stil može biti prikladniji.
- Ljudi koji nisu dobri u postavljanju rokova ili upravljanju projektima. Korištenje laissez-faire pristupa u ovoj vrsti scenarija može dovesti do propuštenih rokova i lošeg učinka, posebno ako članovi grupe nisu sigurni što trebaju učiniti ili nemaju vještine potrebne za izvršavanje zadataka s malo ili nimalo smjera.
Savjeti za poboljšanje
Da biste učinili laissez-faire vodstvo učinkovitijim, možete pokušati:
- Provjera izvedbe u grupi.
- Davanje korisnih i dosljednih povratnih informacija.
- Stvaranje poticaja za povećanje i održavanje motivacije.
- Osiguravanje da članovi tima znaju svoje uloge u grupi.
- Osiguravanje da članovi grupe imaju znanje i stručnost za projekt ili zadatak.
Riječ iz vrlo dobrog
Često odbačeno kao stil koji dovodi do loših ishoda u skupini, vodstvo laissez-faire može biti učinkovito u raznim situacijama. Ako ste skloniji laissez-faire vođi, možda će vam biti korisno razmisliti o situacijama u kojima bi ovaj stil mogao nadmašiti.
U okruženjima u kojima grupa treba više nadzora ili usmjerenja, možda ćete otkriti da se morate svjesno usredotočiti na usvajanje autoritarnijeg ili demokratskijeg pristupa.Ispitivanjem vlastitog stila možete usavršiti svoje vještine i postati bolji vođa.
5 načina kako postati emocionalno inteligentniji na poslu
