Jeste li ikada bili u grupi u kojoj je netko preuzeo kontrolu nad situacijom prenoseći jasnu viziju ciljeva grupe, izraženu strast prema poslu i sposobnost da ostatak grupe osjeća napunjenost i energiju? Ta bi osoba mogla biti ono što se naziva transformacijskim vođom.
Transformacijsko vodstvo stil je vodstva koji može potaknuti pozitivne promjene u onima koji ga slijede. Transformacijski vođe uglavnom su energični, entuzijastični i strastveni. Nisu samo ti vođe zabrinuti i uključeni u proces; oni su također usmjereni na pomaganje svakom članu grupe da uspije.
Brza pozadina
Koncept transformacijskog vodstva u početku je predstavio stručnjak za vodstvo i predsjednički biograf James MacGregor Burns. Prema Burnsu, transformacijsko vodstvo može se vidjeti kada se "vođe i sljedbenici međusobno tjeraju da napreduju na višu razinu morala i motivacije".
Snagom svoje vizije i osobnosti, transformacijski vođe mogu nadahnuti sljedbenike da promijene očekivanja, percepciju i motivaciju za rad na zajedničkim ciljevima.
Kasnije je istraživač Bernard M. Bass proširio Burnsove izvorne ideje kako bi razvio ono što se danas naziva Basovom teorijom transformacijskog vodstva. Prema Bassu, transformacijsko vodstvo može se definirati na temelju utjecaja koji ima na sljedbenike. Transformacijski vođe, predložio je Bass, svojim sljedbenicima gaje povjerenje, poštovanje i divljenje.
Komponente
Bass je također predložio da postoje četiri različite komponente transformacijskog vodstva.
- Intelektualna stimulacija: Transformacijski vođe ne samo da izazivaju status quo; oni također potiču kreativnost među sljedbenicima. Vođa potiče sljedbenike da istražuju nove načine činjenja stvari i nove mogućnosti za učenje.
- Individualizirano razmatranje: Transformacijsko vodstvo također uključuje pružanje podrške i ohrabrenja pojedinim sljedbenicima. Kako bi poticali odnose podrške, transformacijski vođe drže otvorene komunikacijske linije tako da sljedbenici mogu slobodno dijeliti ideje i tako da vođe mogu izravno priznati jedinstveni doprinos svakog sljedbenika.
- Inspirativna motivacija: Transformacijski vođe imaju jasnu viziju koju su sposobni artikulirati sljedbenicima. Ovi vođe također mogu pomoći sljedbenicima iskusiti istu strast i motivaciju za ispunjenje ovih ciljeva.
- Idealizirani utjecaj: Transformacijski vođa služi kao uzor sljedbenicima. Budući da sljedbenici vjeruju i poštuju vođu, oponašaju ovog pojedinca i internaliziraju njegove ideale.
Pa, koji su tipični znakovi transformacijskog vođe? Grupe koje vodi ova vrsta vođe imaju tendenciju biti i uspješne i odane. Daju puno timu i jako im je stalo do sposobnosti grupe da postigne svoje ciljeve. Promet je obično prilično nizak jer transformacijski vođe mogu svojim sljedbenicima potaknuti veliku predanost.
Učinci
U svom klasičnom tekstu, Transformacijsko vodstvo, autori Bass i Riggio objasnili su:
"Transformacijski vođe … su oni koji stimuliraju i nadahnjuju sljedbenike kako da postignu izvanredne ishode, tako i, u tom procesu, razvijaju vlastiti liderski kapacitet. Transformacijski vođe pomažu sljedbenicima da rastu i razvijaju se u vođe, odgovarajući na potrebe pojedinih sljedbenika osnažujući ih i usklađujući ciljevi i ciljevi pojedinih sljedbenika, vođe, skupine i šire organizacije. "
Istraživači su otkrili da ovaj stil vođenja može imati pozitivan učinak na grupu.
"Dokazi iz istraživanja jasno pokazuju da skupine predvođene transformacijskim vođama imaju višu razinu uspješnosti i zadovoljstva od skupina koje vode druge vrste vođa", objasnio je psiholog i stručnjak za vodstvo Ronald E. Riggio u članku za Psihologija danas.
Razlog je, sugerira on, taj što transformacijski vođe vjeruju da njihovi sljedbenici mogu dati sve od sebe, vodeći članove grupe da se osjećaju nadahnuto i osnaženo.
Što možete učiniti da postanete transformacijski vođa? Stručnjaci za vodstvo sugeriraju da snažna, pozitivna vizija budućnosti igra presudnu ulogu. Ne samo da je važno da i sami vjerujete u ovu viziju; također morate nadahnuti i druge da kupe vašu viziju.
Biti iskren, strastven, podržavajući i pouzdan sve su ključne karakteristike koje će pomoći motivirati sljedbenike da podrže vaše ciljeve u grupi.
Link na dobrobit
Prema rezultatima jedne studije, ovaj stil vodstva također može imati pozitivan utjecaj na dobrobit zaposlenika.
Studija objavljena u Časopis za medicinu rada i zaštite okoliša uključivalo je anketiranje radnika u nekoliko različitih njemačkih tvrtki za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju. Istraživači su tražili od sudionika da odgovore na pitanja o načinu vođenja poslodavca.
Ocjena rezultata za vodstvo u transformaciji tada je određena na temelju kvaliteta poput pružanja intelektualne stimulacije, davanja pozitivnih povratnih informacija za dobre rezultate, vođenja primjera i pomaganja zaposlenicima da osjećaju kao da daju doprinos ciljevima grupe.
Istraživači su otkrili da zaposlenici koji su prepoznali višu razinu transformacijskog vodstva kod svojih poslodavaca imaju i višu prijavljenu razinu blagostanja. Učinak je ostao značajan čak i nakon što su istraživači kontrolirali čimbenike koji su povezani s dobrobiti, poput napora na poslu, obrazovanja i dobi.
"Rezultati ove studije sugeriraju da transformacijski stil vodstva, koji prenosi osjećaj povjerenja i smisla te pojedinačno izaziva i razvija zaposlenike, također ima pozitivan učinak na dobrobit zaposlenika", rezimirali su autori.
Primjene u stvarnom svijetu
Pa kakav bi učinak takvi rezultati mogli imati na menadžere i radnike?
Autori studije sugeriraju da su rezultati važni i mogu pomoći tvrtkama da razviju programe obuke za vođenje koji se mogu koristiti za podučavanje transformacijskim vještinama vođenja. Stjecanje komunikacijskih vještina poput rješavanja sukoba na radnom mjestu i prepoznavanja potreba zaposlenika važan je dio transformacijskog vodstva.
"Takvi se programi osposobljavanja mogu smatrati drugom bitnom komponentom napora na promicanju zdravlja i prevenciji zdravlja na radnom mjestu te bi stoga trebali dobiti široku potporu", objasnili su autori studije.
Riječ iz vrlo dobrog
Transformacijski stil vodstva može biti vrlo učinkovit ako se koristi na prikladan način, ali ne mora nužno biti najbolji izbor za svaku situaciju. U nekim slučajevima, skupine mogu zahtijevati upravljački ili autokratski stil koji uključuje bližu kontrolu i veće usmjeravanje, posebno u situacijama kada su članovi grupe nekvalificirani i trebaju puno nadzora.
Jedan od načina da poboljšate vlastite vještine vođenja je procjena vlastitog stila vođenja i razmišljanje o načinima na koje vaše snage mogu koristiti grupi koju vodite. Procjenjujući vlastite vještine, moći ćete bolje iskoristiti svoje snage i raditi na poboljšanju svojih područja slabosti.
